最近讀了管理大師彼得·德魯克《卓有成效的管理者》一書受益良多，以前我對管理的認知僅僅只是停留在字面上，讀完這本書后，我才恍然大悟其實真正意義上的管理，并不是管理他人，而是管理好自己。

彼得·德魯克告訴我們想成為卓有成效的管理者應(yīng)做好以下幾個方面：

一、學會掌握好自己的時間；這三個步驟是管理者有效性的基礎(chǔ)：記錄時間；管理時間；統(tǒng)一安排時間。有效的管理者知道，時間是一項限制因素。任何生產(chǎn)程序的產(chǎn)出量，都會受到最稀有資源的制約。而在我們稱之為“工作成效”的生產(chǎn)程序里，最稀有的資源，就是時間。管理者經(jīng)常受到種種壓力，迫使他不得不花費一些時間在非生產(chǎn)性的和浪費時間的事物上。身為管理者，不管他是不是經(jīng)理人，總有許多時間耗在毫無貢獻的工作上。大量時間都不可避免的浪費了。管理者在組織中的地位越高，組織對他的時間要求往往越大，這就是時間對管理者的壓力。要了解時間是怎么耗用的，從而據(jù)以管理時間，我們必須先記錄時間。

（1）首先找出由于缺乏制度或遠見而產(chǎn)生浪費的時間。

（2）人員過多，也常造成時間的浪費。

（3）另一種常見的浪費時間的原因，是組織不健全。其表現(xiàn)就是會議太多。

（4）最后一項浪費時間的因素，是信息功能不健全。

最后需要統(tǒng)一安排可以自由支配的時間，“認識時間”是任何人只要肯做就能做到的，這是通向成功和有效性之路。

二、重視貢獻，就是重視有效性；大多數(shù)的管理者的視線都集中在下方，他們重視勤奮，但忽略成果。他們耿耿于懷的是：所服務(wù)的組織和上司是否虧待他們，是否該為他們做些什么。他們最在意的是“應(yīng)有”的權(quán)威，結(jié)果是做事沒有成效。相反，一個重視貢獻的人，一個注意對成果負責的人，即使他位卑職小，也應(yīng)該是“高層管理人員”，因為他能對整個機構(gòu)的經(jīng)營績效負責。

同時注重貢獻的管理者，需要正確處理人際關(guān)系，管理者擁有良好的人際關(guān)系，絕不是因為他們有“與人交往的天賦”，而是他們在自己的工作和人際關(guān)系上都注重貢獻，他們的工作也因此富有成效。而有效的人際關(guān)系，有下列4項基本要求：互相溝通、團隊合作、自我發(fā)展、培養(yǎng)他人。重視貢獻，也需要重視有效的會議，卓有成效的管理者知道他們能從會議中得到什么，也知道會議的目的是什么或應(yīng)該是什么，他會在事前想清楚會議目的，想清楚要求什么報告及報告的用意。他一定堅持開會必須依據(jù)之前的承諾，真正有所貢獻。

三、 善于用人所長；有效的管理者能使人發(fā)揮其所長。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事的，為實現(xiàn)目標，必須用人所長—用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長。利用好這些長處可以給你帶來真正的機會。充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的。要知道任何人都必定有很多缺點和短處，而缺點和短處幾乎不可能改變，但我們卻可以設(shè)法使其不發(fā)生作用。管理者的任務(wù)，就是充分運用每個人的長處，共同完成任務(wù)。

四、要事優(yōu)先；卓有成效的管理者總是善于集中精力把重要的事情放到前面先做。而且一次只做好一件事。而幫助確定優(yōu)先次序的重要原則有以下幾條：重將來而不重過去；重視機會，不能只看到困難；選擇自己的方向，而不盲從；目標要高，要有新意，不能只求安全和容易。要想集中精力，全神貫注于一項工作，首先要有足夠的勇氣，要敢于決定真正該做和真正先做的工作。這是管理者唯一的希望，只有這樣，管理者才能成為時間和任務(wù)的“主宰”，而不會成為他們的奴隸。“要事優(yōu)先”可以與“掌握自己的時間”互為呼應(yīng)，這是管理者有效性的兩大支柱，缺一不可。

五、有效的決策；在我看來，有效的決策是一般管理者很難做好的，一項決策不是從收集事實開始，而是先有自己的見解，這就需要管理者在某一領(lǐng)域甚至幾個領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗。好的決策應(yīng)以相沖突的意見為基礎(chǔ)，除非有不同的見解，否則就不可能有決策，這就需要管理者運用好反面意見。有效的決策，其重心在于合理的行動，決策執(zhí)行不能中途而廢。如果利益遠大于成本及風險，就該行動；行動或不行動，切忌只做一半或折中。

經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典，就在于其經(jīng)久不衰的價值。我相信，一本好書會對我終身受益，我還會拿起這本書精讀，去品出更深的意味。相信，隨著生活和工作經(jīng)驗的增加，我會從本書中獲得更多的啟發(fā)。