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上世紀(jì)80、90年代,社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)還處于較低水平,建設(shè)項(xiàng)目普遍體量小,難度低,工程建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目投資、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)、施工管理、竣工驗(yàn)收等全過程負(fù)責(zé)。90年代中后期起,隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的進(jìn)步,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模變大,技術(shù)難度日趨提高,建筑業(yè)專業(yè)化分工逐漸細(xì)化,設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、監(jiān)理等工程建設(shè)的參與主體相應(yīng)獨(dú)立。2017年2月21日,為促進(jìn)提高工程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)水平,保證工程質(zhì)量和投資效益,國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》,明確要求完善工程建設(shè)組織模式,培育全過程工程咨詢。自此,在建筑工程全產(chǎn)業(yè)鏈中首次明確提出“全過程工程咨詢”這一概念。

工程建設(shè)各參與主體“合—分—合”的歷史,既是時(shí)代的產(chǎn)物,也是市場(chǎng)發(fā)展的需要,更是完善工程建設(shè)過程管理的現(xiàn)實(shí)需要。

我司在“全過程咨詢服務(wù)”上的前期探索

2010年以來,我國逐漸在市政建筑領(lǐng)域推廣EPC模式,但與能源、電力等行業(yè)的EPC模式不同,通常采用的是施工牽頭的EPC模式,在此模式下,設(shè)計(jì)院作為聯(lián)合體成員,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期、資金使用等處于較低的控制水平,不完全具備可控性。2013年以來,水務(wù)環(huán)境治理行業(yè)率先推廣了PPP業(yè)務(wù)模式,傳統(tǒng)的水務(wù)公司紛紛投入水務(wù)環(huán)境治理,不可避免的在項(xiàng)目人員上出現(xiàn)了人才短缺,資金調(diào)度上出現(xiàn)了一定困難。中恒恰逢此時(shí)進(jìn)入了此領(lǐng)域,由于多年的人才積累,中恒具備設(shè)計(jì)、造價(jià)、過控等多領(lǐng)域的項(xiàng)目實(shí)施與管控實(shí)力,迅速填補(bǔ)了水務(wù)公司前期的人員不足,并配合水務(wù)公司理的使用和調(diào)配建設(shè)資金,有序推進(jìn)了項(xiàng)目推進(jìn),我們初步進(jìn)行了“全過程咨詢”。在與水務(wù)公司的嘗試后,雙方均發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)企業(yè)在控制造價(jià),推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展等領(lǐng)域具有天然的優(yōu)勢(shì),彼此間便形成了戰(zhàn)略合作。

五大業(yè)務(wù)板塊勾勒全過程咨詢服務(wù) 

基于提供整體解決方案的價(jià)值主張，我們進(jìn)一步打造全過程咨詢服務(wù)的服務(wù)觸角，形成工程投資、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、運(yùn)維五大業(yè)務(wù)板塊，以資金、經(jīng)營、管理、技術(shù)為紐帶，打通從工程建設(shè)立項(xiàng)審批直至城市運(yùn)維階段各個(gè)環(huán)節(jié)，變“各自為政”為“聯(lián)合作戰(zhàn)”，從分散走上集中，從部分走向整體，從破碎走向整合。業(yè)主方根據(jù)根據(jù)實(shí)際需要，既可作自住菜單式選擇，還可選擇以某一業(yè)務(wù)為主導(dǎo)、其他業(yè)務(wù)嵌入的方式，實(shí)現(xiàn)全生命周期“一站式”服務(wù)，最大限度解決各業(yè)務(wù)條塊相互獨(dú)立、信息不暢的問題，增強(qiáng)工程建設(shè)過程的協(xié)同性，進(jìn)一步提高建設(shè)效率、節(jié)約建設(shè)資金。2017年，我司正式式成為四川省全過程咨詢服務(wù)的試點(diǎn)單位。

打造BIM基礎(chǔ)管控平臺(tái)的全過程咨詢

2015年，中恒將BIM開發(fā)列為科技創(chuàng)新課題之一，全面推廣使用BIM技術(shù)。2015年至2018年，重點(diǎn)是利用BIM建模技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，節(jié)約工程造價(jià)。2018年起，全面啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步利用BIM技術(shù)多維、可視、動(dòng)態(tài)、智能的特點(diǎn),滲入規(guī)劃咨詢、可研、工程設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、工程監(jiān)理、后期運(yùn)維等各階段，充分發(fā)揮BIM技術(shù)在工程建設(shè)集成管理環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)，用BIM技術(shù)生成工程建設(shè)全生命周期的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，使其成為項(xiàng)目協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)、管控中心，推動(dòng)信息共享，有效地提升工程投資、質(zhì)量管控效率，在貴州七彩湖水環(huán)境治理、新都毗鄰河水環(huán)境治理等項(xiàng)目上推廣使用，收到了良好效果。